Liên đoàn bóng rổ chuyên nghiệp phụ nữ Mỹ (WNBA) tiếp tục.

Vào ngày 1 tháng 7, WNBA đã chính thức công bố ba nhóm mở rộng trong một lần, hạ cánh ở Cleveland (2028), Detroit (2029) và Philadelphia (2030). Đội thứ ba của Xuanxuan là không đủ. Giá của "vé" cho bản mở rộng này - một đội duy nhất trị giá 250 triệu đô la, phá vỡ rất nhiều kỷ lục cho các môn thể thao phụ nữ chuyên nghiệp.

một năm trước, khi Liên đoàn bóng đá nữ (NWSL) đã giới thiệu Quân đội New Denver, phí chỗ ngồi là 110 triệu đô la. Nhìn vào WNBA một mình, phí chỗ ngồi đã tăng gấp năm lần chỉ trong hai năm: vào năm 2023, các chủ sở hữu của Golden State Warriors Joe Racob và Peter Cooper đã chi 50 triệu đô la để thành lập Golden State Valkyrie; Và hai đội quân mới tham gia Toronto và Portland, sẽ được tham gia vào năm 2026, sẽ có phí mở rộng lần lượt là 50 triệu đô la và 75 triệu đô la.

{11 đưa Việc thương mại hóa một sự kiện thể thao của phụ nữ đang được thể hiện.

Ba nhóm mới đã được thêm vào lần này có một lực lượng vốn quen thuộc - chủ sở hữu của nhóm NBA.

Nhóm của Cleveland được nắm giữ bởi chủ sở hữu Cavaliers Dan Gilbert, và nhóm sẽ giải quyết trong đấu trường cho vay tốc độ nhà của Cavaliers. Điều đáng nói là Cleveland đã từng có một đội WNBA từ năm 1997 đến 2003 - Rockers Cleveland, và bây giờ đó là một sự trở lại.

Sự trở lại này có nghĩa là sau thời gian cửa sổ 15 năm, Detroit một lần nữa có một nhóm WNBA. Nhóm mới sẽ được điều hành bởi chủ sở hữu Pistons Tom Gores, với các nhà đầu tư bao gồm cựu ngôi sao NBA như Grant Hill và Chris Webber. Được biết, sau khi trở lại, Detroit sẽ được đặt tại Tòa án tại nhà của Pistons, Caesars Arena, và một trung tâm đào tạo và cơ sở mới sẽ được xây dựng để phù hợp với Pistons.

Nhóm Philadelphia, đã đạt được nhóm mới nhất, sẽ được kiểm soát bởi 76ers và công ty mẹ của NHL Philadelphia Flyers, Harris Blitzer Sports & Entertainment (HBSE) và Comcast là cổ đông thiểu số. Tòa án tại nhà của đội sẽ là một sân vận động mới còn dang dở trong tương lai và dự kiến ​​sẽ được hoàn thành vào năm 2031. Vì đội cần tham gia vào mùa giải 2030, họ sẽ chia sẻ tòa án tại nhà với 76ers trong năm đầu tiên.

{36 đưa Đội Toronto, tham gia vào năm 2026, được tổ chức bởi ông chủ của Raptors, Larry Tarnenbaum; Nhóm Portland được kiểm soát bởi Lisa và Alex Bhathal, các đối tác hạn chế của NBA Kings.

bị ràng buộc mạnh mẽ với các nhóm NBA, đây cũng là mô hình mở rộng mà WNBA thích hơn. Dựa vào cơ thể cha mẹ của NBA, hầu hết mọi đội mở rộng quân đội đều có thể có được "sức mạnh tổng hợp" của đội NBA ban đầu ở địa điểm, tài nguyên, bán vé và các khía cạnh khác, cũng là một trong những tiêu chí để WNBA đánh giá thành phố mở rộng quân đội. Huấn luyện viên trưởng của Indiana Fanatics Stephanie White nói rằng đây là một lợi thế:

"Tôi nghĩ rằng đây là một điều tốt. Tôi có một lượng người hâm mộ sẵn sàng và có thể chia sẻ một số chi phí ... Ngoài ra, chúng tôi đang lấp đầy các sân vận động NBA của chúng tôi.

ul Tài chính chiến lược. Cơ chế phối hợp và hỗ trợ vốn của NBA mang lại cho WNBA sự tự tin để mở rộng sang nhiều thành phố hơn. Có hơn mười thành phố đấu thầu tham gia vào vòng mở rộng quân sự này.

Nhưng những gì thực sự hỗ trợ cho việc mở rộng này nhiều hơn nhiều so với thủ đô của các ông chủ NBA, nhưng cũng có giá trị thương mại tăng nhanh của các môn thể thao của phụ nữ và WNBA.

Từ năm 2013 đến năm 2023, số lượng các đội WNBA vẫn ở mức 12. Nhưng trong vài năm qua, giải đấu đã tăng tốc đáng kể.

Như đã đề cập ở trên, lý do tại sao vòng mở rộng này đã thu hút sự chú ý là ngoài các đội lớn và mật độ cao, còn có một con số rất trực quan: phí chỗ ngồi là 250 triệu đô la Mỹ. Chỉ trong ba năm, chi phí mở rộng WNBA đã tăng từ 50 triệu lên 250 triệu, tăng đầy đủ năm lần. Đằng sau những thay đổi như vậy, khi tiềm năng thương mại của liên minh được phản ánh cụ thể.

Trong hai năm qua, định giá thương mại của WNBA đã tăng lên trên bảng. Theo danh sách mới nhất do Sportico công bố, việc định giá trung bình của các đội WNBA năm 2025 đã đạt 130 triệu đô la Mỹ, tăng 180% so với năm ngoái. Trong số đó, Golden State Valkyrie đã đạt 500 triệu đô la Mỹ, trở thành câu lạc bộ có giá trị nhất trong lịch sử các môn thể thao của phụ nữ.

Được báo cáo rằng doanh thu của Valkyrie vào năm 2025 dự kiến ​​sẽ vượt quá 70 triệu đô la Mỹ. Một đội quân mới vừa gia nhập giải đấu có thể có một lượng thu nhập lớn như vậy, đây không chỉ là sự phản ánh khả năng kinh tế của Vùng Vịnh, mà còn cho thấy tấm của WNBA đủ lớn..

Nguồn: Sportico

thứ hai, cơ sở khán giả và ảnh hưởng truyền thông của liên minh đã nhảy vọt hàng ngàn dặm. Năm 2024, WNBA đã ký hợp đồng phát sóng 11,2 tỷ đô la. Đến năm nay, xếp hạng WNBA và tỷ lệ tham dự tiếp tục tăng, với tuần khai mạc mùa giải 2025 đạt mức cao mới: khán giả trung bình của ESPN đạt 2,7 triệu, với mức cao nhất là 3,1 triệu, tăng 115% so với năm ngoái; So với cùng kỳ năm ngoái, xếp hạng chung của ESPN đã tăng khoảng 14%.

và sự xuất hiện của Caitlyn Clark giống như một chất xúc tác, mang lại những thay đổi cho WNBA tương tự như "Jordan của NBA". Theo Los Angeles Times, 26,5% hoạt động kinh tế chung của WNBA mùa trước đến từ sự hấp dẫn mạnh mẽ của Clark. Cứ sáu vé được bán bởi WNBA, một chiếc được bán cho cô ấy. Hai tháng trước, Krypton Sports đã báo cáo rằng số lượng nhà tài trợ của đội Fanatics Ấn Độ của Clark là 73, dẫn đầu giải đấu, và bây giờ con số này đã tăng lên 85.

nhanh chóng. Như các cầu thủ đã nói trong tuyên bố: Bản mở rộng này chứng minh rằng WNBA là một giải đấu thịnh vượng và là mục tiêu đáng để đầu tư.

Bản mở rộng của WNBA trong vòng này có một tính năng rõ ràng, đó là nó đã dành một thời gian dài cho đội mới. Ba đội quân mới ở Cleveland, Detroit và Philadelphia sẽ tham gia vào năm 2028, 2029 và 2030, điều đó có nghĩa là từ thông báo chính thức đến sự xuất hiện thực tế, mỗi đội có một cửa sổ chuẩn bị ít nhất 3 đến 5 năm.

Vậy, tại sao phải mất quá nhiều năm trước thông báo về việc mở rộng quân đội đến hạ cánh?

Trước tiên, hãy dành thời gian cho các nhóm vốn và hoạt động. Xây dựng một đội mới không chỉ là ký hợp đồng với người chơi hay chọn huấn luyện viên. Phát triển thương mại trong và ngoài tòa án, xây dựng và quảng bá cơ sở phần cứng là tất cả các dự án có hệ thống, và tất cả chúng đều mất nhiều thời gian để lập kế hoạch, thực hiện và thực hiện.

là thứ hai và quan trọng nhất, để lại không gian bộ đệm cho chính WNBA. Nhìn chung, mỗi đội bổ sung trong giải đấu có nghĩa là nhiều trò chơi hơn. Với việc bổ sung Valkyrie, các trò chơi WNBA năm 2025 đã thay đổi từ 40 thành 44 trò chơi. Một lịch trình dài hơn và phức tạp hơn cũng có nghĩa là chi phí vận hành cao hơn.

Hiện tại, do cấu trúc giới hạn lương và lập kế hoạch chi phí hoạt động hiện có, chỉ có 11-12 đăng ký thường xuyên cho mỗi nhóm WNBA. Do đó, khi "sóng chấn thương" đang đến gần, người chơi thường cần dựa vào các hợp đồng ngắn để giải cứu họ. Trước đây, có những tiếng nói chỉ ra rằng thay vì mở rộng quân đội lên 18 đội, tốt hơn là tăng số lượng nhân viên đã đăng ký trong mỗi đội lên 14 đầu tiên, để cải thiện độ sâu phát triển và khả năng phát triển của câu lạc bộ.

{98 đưa Nhìn bề ngoài, từ 12 đến 18 là một con số có thể kiểm soát được, nhưng tổng thể dự trữ tài năng và độ sâu cạnh tranh của bóng rổ nữ có thể hỗ trợ một giải đấu lớn hơn không? Vẫn còn một dấu hỏi.

Nhưng vấn đề cấp bách hơn là theo tiền đề rằng không gian lương không tăng đáng kể, nếu số lượng đội đã tăng đáng kể và các cơ chế đối xử và đảm bảo của người chơi vẫn ở các tiêu chuẩn trước đây, nó có thể tăng cường các mâu thuẫn về cấu trúc hiện tại của WNBA Đây cũng là vị trí quan trọng được nhấn mạnh bởi Liên minh Người chơi WNBA trong tuyên bố của mình: "Liên đoàn đang phát triển và phải ký một thỏa thuận quản lý lao động cho phép người chơi thực sự chia sẻ thành công này."

Hiện tại, đây là giai đoạn quan trọng của giải đấu và tham vấn của Liên minh người chơi về một vòng CBA mới (Thỏa thuận thương lượng tập thể). Hợp đồng phát sóng mới sẽ có hiệu lực trong mùa giải 2026. Nếu các cuộc đàm phán diễn ra suôn sẻ, đây cũng là lúc CBA mới có hiệu lực. Sự chồng chéo giữa các hợp đồng phát sóng + mở rộng nhanh chóng tiếp tục củng cố trò chơi giữa Liên minh người chơi và giải đấu.

Người chơi hy vọng sẽ sử dụng thời gian mở rộng cửa sổ, tăng trưởng định giá và phổ biến phương tiện truyền thông để đạt được mức lương cao hơn, hợp đồng dài hơn và đảm bảo tốt hơn; Liên đoàn muốn giảm giá, để kiểm soát chi phí. Theo FOS, lời đề nghị đầu tiên do giải đấu đưa ra đã bị từ chối, và liên minh của người chơi thậm chí còn nói rằng đó là "giống như một cái tát của giải đấu", và sự khác biệt giữa hai bên vẫn còn rõ ràng.

{111 đưa Việc đặt cược của Capital vào thị trường thể thao của phụ nữ đã đưa WNBA đến một chu kỳ đi lên chưa từng có.

Nhưng liệu chúng ta có thể thực sự nắm bắt cơ hội lịch sử này và hoàn thành một bước nhảy định tính hay không phụ thuộc vào việc liên minh có thể thiết lập hệ sinh thái trưởng thành hơn hay không.

Bạn phải biết rằng sự mở rộng nhanh chóng cuối cùng của WNBA đã kết thúc với một vòng giải phóng mặt bằng. Sau khi thành lập vào năm 1997, giải đấu đã mở rộng từ Đội 8 sang Đội 16 vào năm 1998-2000, nhưng cũng nhanh chóng thu hẹp thành Đội 12 vào năm 2002-2009.

Bây giờ, mặc dù môi trường thị trường của các môn thể thao phụ nữ không còn có thể so sánh được, những thách thức do "mở rộng 7 năm" của WNBA vẫn tồn tại và nó thậm chí còn phức tạp hơn. Do đó, việc mở rộng quân đội là một biểu hiện cụ thể của giá trị thương mại của WNBA, nhưng liệu nó có thể xây dựng một hệ sinh thái chuyên nghiệp đảm bảo người chơi và có sự thịnh vượng chung là đề xuất quan trọng nhất của WNBA trong chu kỳ này.

Không đăng lại mà không được phép：ZhuiNews » "Phí vào" của WNBA đã tăng lên 1,8 tỷ, nhưng vốn vẫn bị ép